Пробуждаются спящие во тьме...
Чтобы хоть как-то развлечься, читаю законы Мёрфи. Вот, например...
Закон Мэрфи – принцип, состоящий в том, что если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается.
Все, что может испортиться, портится. Все, что не может испортиться, портится тоже.
Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит, вы чего-то не заметили.
Если эксперимент удался, что-то здесь не так.
Законы по созданию опытных образцов к производству: Система обеспечения надежности выведет из строя другие системы. Ошибка выявится только после завершения окончательной проверки прибора. После того, как из защитного кожуха будет выкручен последний из 16 болтов, выяснится, что сняли не тот кожух. После того, как кожух закрепили 16 удерживающими болтами, окажется, что внутрь забыли поставить прокладку. После сборки установки на верстаке окажутся лишние детали.
Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны.
Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному.
Вещь нельзя найти, пока не купишь взамен ее другую.
То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить. Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится.
Любой инструмент, если его уронят, закатывается в самый недоступный угол цеха. Закатываясь в угол, он сначала ударит вас по пальцам ноги.
Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент.
Правила для руководителя проекта: Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, – быстро меняйте, меняйте предмет разговора. Если починенный задаст вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумашедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов начальства и подчиненных. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так мы выделяем 2 дня на одночасовую работу.
Правило сроков выполнения проекта (90/90): Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% - оставшиеся 90% времени.
Ошибка? Это не ошибка, это системная функция.
Закон Мэрфи – принцип, состоящий в том, что если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается.
Все, что может испортиться, портится. Все, что не может испортиться, портится тоже.
Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит, вы чего-то не заметили.
Если эксперимент удался, что-то здесь не так.
Законы по созданию опытных образцов к производству: Система обеспечения надежности выведет из строя другие системы. Ошибка выявится только после завершения окончательной проверки прибора. После того, как из защитного кожуха будет выкручен последний из 16 болтов, выяснится, что сняли не тот кожух. После того, как кожух закрепили 16 удерживающими болтами, окажется, что внутрь забыли поставить прокладку. После сборки установки на верстаке окажутся лишние детали.
Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны.
Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному.
Вещь нельзя найти, пока не купишь взамен ее другую.
То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить. Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится.
Любой инструмент, если его уронят, закатывается в самый недоступный угол цеха. Закатываясь в угол, он сначала ударит вас по пальцам ноги.
Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент.
Правила для руководителя проекта: Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, – быстро меняйте, меняйте предмет разговора. Если починенный задаст вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумашедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов начальства и подчиненных. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так мы выделяем 2 дня на одночасовую работу.
Правило сроков выполнения проекта (90/90): Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% - оставшиеся 90% времени.
Ошибка? Это не ошибка, это системная функция.
-
-
17.05.2005 в 20:22аффтар жжот!
-
-
17.05.2005 в 20:54-
-
17.05.2005 в 21:26аффтар жжот
ну это типо хороший пост )
-
-
17.05.2005 в 22:06-
-
17.05.2005 в 22:09А это на каком?
А это форумский слэнг который берёт своё начало в ЖЖ (Лайв Журнал). )
-
-
17.05.2005 в 22:15-
-
17.05.2005 в 22:28Ха ха ха ха!!! Я иврит надух не перенашу а идиша незнаю )
Русский язык! Вот в чем сила брат! Даже здесь... в этом поганом израиле...
-
-
17.05.2005 в 23:57-
-
18.05.2005 в 00:07Ха, взять хотя бы наш мат
А вот наш мат это уже отдельный язык )
-
-
18.05.2005 в 00:11